Currently browsing

Page 4

…плюс виртуализация всей страны

Вот, похоже, я и докатился дорос до того, чтобы за виртуальный объект заплатить больше, чем за его физический аналог.

Книга «User Stories Applied» на амазоне (электронная версия) – $26.19 ≈ 900 руб.

Русский перевод «Пользовательские истории» (бумажная версия) на books.ru – 730 руб.

Я до недавних пор …

Козьма Прутков 2.0

Выкладывая в фейсбук котиков, смотри на лайки, ими образуемые, иначе такое выкладывание будет пустою забавою.

Зри в ютьюб!

Если хочешь быть красивым, поступи в Яндекс.

Если у тебя есть твиттер, заткни его, дай отдохнуть и твиттеру.

Не шути в МоёмКруге: …

Адресная строка как зеркало души

Внезапно пришла в голову мысль: проверить, что предложит мне Opera при вводе одной буквы алфавита в строке адреса. Я уже привык не глядя заходить на некоторые сайты, нажимая только одну букву, и потом сразу Enter.

Вот что получилось.

agava.ru bash.im

Не читал, но осуждаю

Прислали ссылку на новую книгу издательства «Манн, Иванов и Фербер»: Вадим Богданов. Управление проектами.

«Почему мы издали эту книгу?» — как бы спрашивают сами себя издатели. И тут же как бы сами себе отвечают: «Потому что принципы проектной работы, изложенные здесь, универсальны.»

Ну что же, заглянем внутрь. Благо отдельные …

→ 10.02.2012

Некоторые управленческие решения на самом деле представляют собой управленческие спазмы.…

О корпоративной культуре

Корпоративная культура — это акционерное предприятие, в котором у генерального директора 51% акций. Затевать изменения в культуре, не заручившись его поддержкой, — значит с самого начала обречь их на провал.…

→ 09.01.2012

Случайно наткнулся в сети на воспоминания о своём отце. 

http://nasedkin-bp.narod2.ru/shturmanskie_baiki/kursant/

«Сибиряк» и «знаменитый штурман-испытатель» Миша Печёнкин — это мой отец. На самом деле он не из Сибири, а из Кировской области.

На поиск девушек были брошены все силы, включая авиацию.

Сто одно желание

В книге «БесЦельная жизнь» предлагается сделать такое упражнение.

Составьте список из 101 цели, которых вы хотите добиться в ближайшие десять лет. Отведите душу, рассмотрите все возможности. Отдайтесь детскому энтузиазму — не ограничивайте себя ничем. Будьте точны и придавайте списку личностный характер, начиная каждое предложение

Сами ешьте своих лягушек!

Прислали ссылку на отличную статью о том, почему не работают традиционные советы по тайм-менеджменту.

Статья пришлась очень вовремя. Я как раз предпринимаю очередную попытку расписать цели, систематизировать задачи и завести календарик-пинарик. Рекорд жизни моего пинарика — девять месяцев. К концу этого срока я заполнял его с труднопреодолимым отвращением.

Вчера …

Метапредметные результаты

Чуть не поругался только что с женой.

Началось всё с того, что она попросила меня помочь оформить ей школьные учебные планы. Согласно «присланному из районо образцу». А закончилось тем, что я посоветовал ей вместо заполнения таблиц завтра же уволиться с работы и никогда больше не возвращаться в школу.

Оказывается, с годами у меня выработался нехороший …

Любителям мониторинга трудозатрат

Если вы считаете, что ежедневная отчётность всех участников вашей команды, организованная по принципу «выполнил задачу — отметь потраченное время» — это нормально, естественно и не должно вызывать никаких проблем, то попробуйте выполнить следующее нехитрое упражнение.

Возьмите какую-нибудь хорошую книгу. Оптимальный вариант — долгожданная книга вашего любимого жанра. Или любимого …

Об оценках трудозатрат

В очередной раз возник вопрос о точности оценок времени, необходимого на разработку. В очередной раз попытался сформулировать для себя ответ.

Прежде всего, «точных» оценок не существует в принципе. Трудозатраты — это всегда случайная величина, подчиняющаяся некоторому распределению вероятностей. Внешне оно …

Безопасность или открытость?

Вы знаете, для чего предназначено сочетание клавиш Win+L? Вы используете его, когда идёте пить кофе?

У вас в офисе есть шредер? Вы часто им пользуетесь?

Вам когда-нибудь приходилось согласовывать своё выступление на конференции с PR-отделом или службой безопасности вашей компании?

Если вы ответили «Да» на большинство вопросов, то не заражена ли ваша компания корпоративной паранойей?

Разумеется, каждая …

Взлом дресс-кода

Вот уже почти три месяца длится мой эксперимент. В этом галстуке я каждый день хожу на работу. Кроме casual пятниц, для которых я ещё не придумал ничего интересного.

За это время на узор обратил внимание только один человек. Но он не в счёт, потому что прочитал …

Мысленный эксперимент для менеджеров про…ктов

Проделайте такой эксперимент . Можно мысленно.

Возьмите последний крайний релиз своего продукта и поменяйте в нём одну цифру в версии. Любую. Больше ничего не меняйте.

Теперь прогоните этот релиз через все принятые у вас в компании круги ада процедуры и …

Ресурсы или люди?

Да, так я обещал рассказать о корпоративных культурах. Пацан сказал — пацан сделал: рассказываю.

После того, как я попытался сформулировать своё представление о компании моей мечты, стало очевидно (по крайней мере, для меня), что я не смог выразить это представление в …

Компания моей мечты. Организационная структура

Не люди должны быть втиснуты в чисто теоретические организационные формы, а организация должна строиться вокруг тех людей, которые есть. Фредерик Брукс

В нашем обществе мы повсюду видим иерархические системы управления. Мы привыкли к ним с детства, и нам кажется настолько естественным такой способ организации, что мы даже не задумываемся о том, что …

Как пройти к Agile?

В последнее время всё чаще поднимается вопрос об отличиях разных Agile-подходов к разработке (свят-свят-свят, чуть было не вырвалось «методологий» ;). Об этом можно почитать, например, здесь или здесь. И ещё много где, как подсказывает нам Гугль. А вездесущий Асхат Уразбаев уже проводит специальный тренинг, разъясняя, …

Компания моей мечты. Коллективный разум

Этой заметкой я открываю небольшой цикл рассуждений о том, какой мне представляется компания моей мечты.  

На протяжении нескольких лет я собирал цитаты из книг, посвящённых профессиональной разработке программ и общим проблемам менеджмента. Сейчас, перечитывая эти цитаты, я понимаю, что благодаря этим книгам формировалось моё представление о том, …

Даёшь код без багов!

О том, что существуют такие вдохновляющие плакаты, я узнал от cartmendum'а.

Посмеялся и забыл. Мало ли корпоративных демотиваторов придумали излишне усердные эйчары.

Но вспомнил этот лозунг, когда прочитал в книге «Бережливое производство программного обеспечения» такую фразу:

Если вам по-настоящему нужно