Корпоративный Agile – как это выглядит со стороны

А выглядит это так.

Главный принцип «корпоративной культуры»: нас поставили руководить, потому что мы тут самые умные. Поэтому пусть они делают, что им говорят, а мы будем их контролировать и мотивировать. А для этого обложим метриками, отчётами, KPI, матрицей компетенций и аттестациями. Потому что как же мы будем управлять тем, что не можем измерить.

Один из основополагающих принципов Agile (цитата, никакой отсебятины):

Над проектом должны работать мотивированные профессионалы. Чтобы работа была сделана, создайте условия, обеспечьте поддержку и полностью доверьтесь им.

Или, своими словами: ребята, вы самые умные, делайте то, что считаете нужным, нам от вас нужен только результат.

Попытка внедрить Agile в корпорации: ладно, пусть они думают, что самые умные, пусть играются, лишь бы обеспечивали результат. Но мы будем их контролировать и мотивировать. Не зря же нас поставили руководить.