Не читал, но осуждаю
Прислали ссылку на новую книгу издательства «Манн, Иванов и Фербер»: Вадим Богданов. Управление проектами.
«Почему мы издали эту книгу?» — как бы спрашивают сами себя издатели. И тут же как бы сами себе отвечают: «Потому что принципы проектной работы, изложенные здесь, универсальны.»
Ну что же, заглянем внутрь. Благо отдельные главы выложены для ознакомления.
Первым делом я полез в главу «Система мотивации». Прочитал два раза. Потому что с первого раза не поверил. После второго раза убедился: автору известны только два способа мотивации. А именно: 1) премии и 2) штрафы.
Ну ладно, допустим, знание принципов мотивации — не самая сильная сторона консультанта по впариванию MS Project по внедрению корпоративных систем управления. Почитаем лучше главу об эффективном управлении проектами.
От следующей фразы у меня на глаза навернулись слёзы.
Если вам удастся стандартизировать процессы управления проектами, то для управления ими вам потребуются не руководители проектов, а администраторы. При строгой стандартизации нет управления как такового: планирование проекта не требуется (оно заменено выбором одного из шаблонных вариантов), необходим только контроль за ходом проекта и эскалация возникающих проблем на уровень руководителя, контролирующего ход выполнения портфеля проектов.
Это же голубая мечта
И пусть автор в этой цитате имеет в виду только один из трёх типов проектов по его авторской классификации: тип «Процедура» (оставшиеся два типа называются «Седина» и «Мозги»). Этот тип в его понимании главный: по мнению автора, внедрение КСУП (корпоративной, стало быть, системы управления проектами — сокращаем помаленьку) позволит довести долю таких проектов в организации до 90%.
В общем, моё личное оценочное суждение такое: книгу в печку, аффтара крабом на галеры, издательству — общественное порицание. Кажется, их планка качества очень сильно упала.
Печально то, что книга таки найдёт своего читателя, тех самых собственников и