Currently browsing author

greesha, Page 5

Безопасность или открытость?

Вы знаете, для чего предназначено сочетание клавиш Win+L? Вы используете его, когда идёте пить кофе?

У вас в офисе есть шредер? Вы часто им пользуетесь?

Вам когда-нибудь приходилось согласовывать своё выступление на конференции с PR-отделом или службой безопасности вашей компании?

Если вы ответили «Да» на большинство вопросов, то не заражена ли ваша компания корпоративной паранойей?

Разумеется, каждая …

Взлом дресс-кода

Вот уже почти три месяца длится мой эксперимент. В этом галстуке я каждый день хожу на работу. Кроме casual пятниц, для которых я ещё не придумал ничего интересного.

За это время на узор обратил внимание только один человек. Но он не в счёт, потому что прочитал …

Мысленный эксперимент для менеджеров про…ктов

Проделайте такой эксперимент . Можно мысленно.

Возьмите последний крайний релиз своего продукта и поменяйте в нём одну цифру в версии. Любую. Больше ничего не меняйте.

Теперь прогоните этот релиз через все принятые у вас в компании круги ада процедуры и …

Ресурсы или люди?

Да, так я обещал рассказать о корпоративных культурах. Пацан сказал — пацан сделал: рассказываю.

После того, как я попытался сформулировать своё представление о компании моей мечты, стало очевидно (по крайней мере, для меня), что я не смог выразить это представление в …

Компания моей мечты. Организационная структура

Не люди должны быть втиснуты в чисто теоретические организационные формы, а организация должна строиться вокруг тех людей, которые есть. Фредерик Брукс

В нашем обществе мы повсюду видим иерархические системы управления. Мы привыкли к ним с детства, и нам кажется настолько естественным такой способ организации, что мы даже не задумываемся о том, что …

Как пройти к Agile?

В последнее время всё чаще поднимается вопрос об отличиях разных Agile-подходов к разработке (свят-свят-свят, чуть было не вырвалось «методологий» ;). Об этом можно почитать, например, здесь или здесь. И ещё много где, как подсказывает нам Гугль. А вездесущий Асхат Уразбаев уже проводит специальный тренинг, разъясняя, …

Компания моей мечты. Коллективный разум

Этой заметкой я открываю небольшой цикл рассуждений о том, какой мне представляется компания моей мечты.  

На протяжении нескольких лет я собирал цитаты из книг, посвящённых профессиональной разработке программ и общим проблемам менеджмента. Сейчас, перечитывая эти цитаты, я понимаю, что благодаря этим книгам формировалось моё представление о том, …

Даёшь код без багов!

О том, что существуют такие вдохновляющие плакаты, я узнал от cartmendum'а.

Посмеялся и забыл. Мало ли корпоративных демотиваторов придумали излишне усердные эйчары.

Но вспомнил этот лозунг, когда прочитал в книге «Бережливое производство программного обеспечения» такую фразу:

Если вам по-настоящему нужно

Мэри и Том Поппендик. Бережливое производство программного обеспечения

1286554728_phpXtlGyZ

Этой книге, похоже, суждено войти в каноническое собрание священных книг разработчиков программ.

Буквально на наших глазах происходит революция в подходе к разработке ПО: на смену традиционному проектному менеджменту, формальным процессам и прочим диаграммам Гантта победоносно шествует Agile. Рассмотренные в книге …

Маркус Бакингем, Курт Коффман. Сначала нарушьте все правила

1286381404_php5ZWnFB

Провокационное название книги как бы намекает нам на развенчание стереотипов. Это модно в последнее время — развенчивать стереотипы и объяснять, чем «в действительности» отличается от «на самом деле».

В действительности, на первый взгляд, в книге не обнаруживается каких-то всеобщих вредных …

Водопадная модель: сеанс абстракции с последующим разоблачением

Кто не знает, что такое каскадная модель разработки (aka водопад, он же waterfall)? Википедия учит: «модель водопада подразумевает, что переход от одной фазы разработки к другой происходит только после полного и успешного завершения предыдущей фазы, и что переходов назад …

О важности контекста

Сегодня по дороге на работу остановил меня один дед на девятке, попросил объяснить, как проехать по нужному адресу, в районе метро Бабушкинская, в какую-то больницу. Я ему объяснял минут двадцать. И картинки нарисовал, и на карте показал, и повторил описание всего маршрута два раза.

И только отъехав с чувством выполненного долга, …

Джим Маккарти, Мишель Маккарти. Правила разработки программного обеспечения

1272638398_phpBYeD0Y

Автор книги, Джим Маккарти, возглавлял когда-то в Microsoft группу разработки Visual C++ — на мой взгляд, лучшего продукта этой компании. Но эта книга не о MSF, как можно было бы подумать, судя по названию. И не о RUP (ха-ха, шутка). …

Том Демарко, Тимоти Листер. Балдеющие от адреналина и зомбированные шаблонами

1266254989_demarko_lister2

Это, собственно говоря, не книга. Это компактная база знаний, отпечатанная на бумаге. Что-то вроде медицинского справочника, описывающего симптомы распространённых болезней проектных команд.

Хотя откуда мне знать, как выглядят медицинские справочники? Мои познания о них ограничиваются книгой «Трое в лодке, не …

Семь смертных грехов аналитика. Gula

1263811349_Gula

До чего же приятно видеть, как под твоими пальцами зарождается новая диаграмма! Всё строго по нотации, все блоки одинакового размера, выровнены до пикселя! Строгий, но изящный шрифт точно подобранного размера идеально смотрится на жемчужном фоне объектов. Наконечники стрелочек специально «заточены» …

Семь смертных грехов аналитика. Ira

1263467728_Ira

— Что-то я не пойму, зачем для трёх абзацев полезного текста ты оформил тридцатистраничный документ? — Читайте ГОСТ, там всё написано! (И как этот конченный гуманитарий в проджект менеджеры пролез?)

— Как-то странно на твоей диаграмме объекты перемешаны, …